The Parlor
Vertrouwelijk
Document 01 / 10
Voorstel voor Acero Group · MMXXVI

Growth
Foundation.

Van losse websites en losse acties naar één merk- en digitaal ecosysteem dat de groep commerciëler laat werken.

VoorAcero Group
DoorThe Parlor
Voor wieGert-Jan, Bas & partners
StatusStrategisch voorstel
02Context

Wat we hebben begrepen.

Acero Group groeit als familiebedrijf door meerdere sterke metaalbedrijven samen te brengen. De ambitie is duidelijk: meer samenhang, meer professionaliteit en meer commerciële slagkracht — zonder de eigenheid van de bestaande bedrijven te verliezen.

Eén groep, meerdere bedrijven, één digitale ruggengraat.

  • 01Eén overkoepelende groep met meerdere bedrijven eronder.
  • 02Bestaande bedrijven moeten herkenbaar blijven.
  • 03De groep moet vertrouwen, schaal en richting toevoegen.
  • 04De websites moeten beter verbonden worden.
  • 05Marketing moet meer bijdragen aan leads en business.
  • 06Huidige jaarlijkse marketinginvestering ligt rond €15.000.
03Audit

Eerste digitale scan

De huidige websites tonen de waarde van de afzonderlijke bedrijven, maar nog niet de kracht van één groep.

Acero Group
acero-group.be
WordPress · SEO ok
Sterkste strategische B2B-positionering, maar de rol als groepsmerk kan duidelijker.
01
TMP Groep
tmpgroep.nl
WordPress · SEO beter
Duidelijke service-structuur en one-stop-shop logica.
02
Jongenelen Metaal
jongenelenmetaal.nl
Custom PHP · SEO zwak
Grootste technische en SEO-verbeterslag; eerder kandidaat voor rebuild dan lichte optimalisatie.
03
Huysmans Magazijnstellingen
huysmansmagazijnstellingen.nl
Squarespace · SEO ok
Duidelijke niche, maar nog beperkt als sales-, catalogus- en leadgeneratieomgeving.
04
Screenshot van acero-group.be
Liveacero-group.be
Screenshot van tmpgroep.nl
Livetmpgroep.nl
Screenshot van jongenelenmetaal.nl
Livejongenelenmetaal.nl
Screenshot van huysmansmagazijnstellingen.nl
Livehuysmansmagazijnstellingen.nl

De uitdaging zit niet alleen in design. De huidige websites zijn technisch, inhoudelijk en commercieel nog te veel losse eilanden.

04Diagnose

De echte uitdaging

Niet: "we hebben een nieuwe website nodig."

Wel: "we hebben een systeem nodig dat de groep sterker maakt en leads beter opvangt."

Acero Group heeft nood aan een duidelijke merkarchitectuur en een digitaal ecosysteem waarin de groep en de onderliggende bedrijven elkaar versterken. De bedoeling is niet om alle bedrijven identiek te maken, maar om een herkenbaar groepssysteem te bouwen dat vertrouwen creëert en commerciële scherpte behoudt.

01

Merkarchitectuur

Hoe verhouden Acero Group en de sub-brands zich tot elkaar?

02

Digitaal ecosysteem

Hoe bouwen we websites die samen één systeem vormen?

03

Leadgeneratie

Hoe zorgen we dat bezoekers sneller bij de juiste persoon of het juiste bedrijf terechtkomen?

05Methode

Onze aanpak

Eerst de structuur. Dan de websites. Daarna de groei.

Fase 01

Groep scherpzetten

Positionering, rol van Acero Group, relatie met sub-brands.

Fase 02

Systeem ontwerpen

Visuele en verbale architectuur voor groep en bedrijven.

Fase 03

Portal bouwen

Nieuwe Acero Group website als centrale ingang.

Fase 04

Websites relaunch/rebuild

Sub-brand websites in één gedeeld modulair systeem.

Fase 05

Leads en groei

Lead capture, SEO/GEO, content, dashboard en optimalisatie.

— Noot

De maandelijkse samenwerking laat toe om de opbouw te front-loaden en daarna verder te optimaliseren.

06Investering

Drie opties, één richting

Vergelijk de drie sporen. We bevelen Optie B aan als startpunt: dezelfde orde van budget, maar met structurele impact.

Optie B

Growth Foundation

Investering
€1.500 / maand
€18.000 / jaar · excl. btw

Voor een beperkte verhoging tegenover het huidige jaarbudget bouwen we de basis die Acero Group echt nodig heeft: merkarchitectuur, portalwebsite, modulaire websites, lead capture, SEO/GEO en maandelijkse communicatie.

Noot

De website rebuilds zijn lean en modulair, op basis van bestaande content als vertrekpunt. Geen vier volledig aparte bespoke websites, maar één coherent ecosysteem dat verder kan groeien.

Inbegrepen
01

Groepsarchitectuur

  • Rol en positionering van Acero Group.
  • Relatie tussen Acero Group, TMP Groep, Jongenelen Metaal, Huysmans Magazijnstellingen en toekomstige acquisities.
  • Kernboodschap, korte omschrijvingen en waardeproposities.
02

Modulaire visuele en verbale basis

  • Gedeelde look & feel voor de groep.
  • Sub-brand logica zodat elk bedrijf herkenbaar blijft.
  • Web-first design system.
03

Nieuwe Acero Group portalwebsite

  • Centrale ingang voor de groep.
  • Duidelijke routing naar de juiste bedrijven.
  • Pagina's voor groep, bedrijven, capabilities, sectoren, proof/projecten en contact.
04

Rebuild/relaunch company websites

  • Lean rebuild in één gedeeld modulair systeem.
  • TMP Groep, Jongenelen Metaal, Huysmans Magazijnstellingen en Antwerpse acquisitie.
  • Gedeelde componenten en SEO-structuur.
  • Eigen identiteit per bedrijf waar nodig.
05

Lead capture en dashboard

  • Contact- en offerteformulieren.
  • Routing per bedrijf, dienst of regio.
  • Basisdashboard voor leads en websiteprestaties.
06

SEO/GEO foundation

  • Zoekstructuur voor groep en sub-brands.
  • Titels, meta descriptions, H1/H2-structuur.
  • Interne linking tussen groep en bedrijven.
  • GEO-ready copystructuur met heldere servicebeschrijvingen en FAQ-logica.
07

Maandelijkse communicatie

  • Tot 4 LinkedIn-posts per maand.
  • 1 nieuwsbrief per maand.
  • 1 website/news update per maand.
  • Maandelijkse check-in en rapportering.
07Partner

Waarom The Parlor

The Parlor helpt merken en organisaties eerst de context lezen, en daarna de juiste communicatie bouwen. Voor Acero Group betekent dat: niet zomaar websites of content maken, maar eerst begrijpen hoe groep, bedrijven, sales, vindbaarheid en vertrouwen samen moeten werken.

We bouwen geen losse marketingoutput. We bouwen een systeem dat de groep commerciëler laat werken.

Proof points
  • 01Ervaring met merkarchitectuur en industriële groepscontexten, o.a. via Cordeel Group.
  • 02Ervaring met websites, brand systems, presentaties en salesmateriaal.
  • 03Lean en senior-led aanpak.
  • 04Moderne workflows waarmee we sneller bouwen en optimaliseren.
  • 05Strategisch genoeg voor de groepsarchitectuur, praktisch genoeg voor websites, content en lead capture.
Strategisch partnership
The Parlor
Acero Group
08Closing

Voorstel volgende stap.

Als de richting juist voelt, stellen we voor om te starten met Optie B — Growth Foundation.

Investering
€1.500 / maand
€18.000 / jaar · excl. btw
Engagement
12 maanden
Front-loaded opbouw, dan optimalisatie
Eerste output live
~ 90 dagen
Portal MVP + eerste sub-brand
Eerste 30 dagen
04 stappen
  • 01Kick-off en content/website-inventaris.
  • 02Merkarchitectuur en groepsverhaal scherpzetten.
  • 03Sitemap en structuur voor portal en company websites.
  • 04Lead capture en dashboardlogica bepalen.
Eerste 90 dagen
05 stappen
  • 01Acero Group portal MVP live.
  • 02Eerste sub-brand websites gerebuild/relaunched.
  • 03Lead capture actief.
  • 04LinkedIn/newsletterritme aangescherpt.
  • 05SEO/GEO-structuur geïmplementeerd.
Hoe we werken

Senior-led, lean en pragmatisch. Geen lange tussenlagen, geen opgeklopte deliverables. We werken in korte cycli en houden de groep, bedrijven en directeurs continu betrokken bij wat er wordt gebouwd.

Wat we van Acero verwachten

Eén beslissingslijn vanuit Gert-Jan en Bas, tijdige input van de bedrijfsdirecteurs op content en proof, en het mandaat om de digitale ruggengraat van de groep effectief te bouwen.

Van losse websites en losse marketingacties naar één systeem dat vertrouwen, vindbaarheid en leads opbouwt.

Volgende stap
Starten met Growth Foundation
  1. 01 Kennismaking · 30 min met Gert-Jan & Bas
  2. 02 Akkoord op richting & planning
  3. 03 Kick-off binnen 2 weken